Anti - Aging für KMU
In Ihrem Unternehmen sind innovative Ideen vorhanden, diese werden aber nur ungenügend in wirtschaftliche Erfolge umgesetzt?
Die Innovations-Pipeline ist nur spärlich mit vielversprechenden Projekten gefüllt und bietet keine langfristig sichere Wachstumsperspektive?
In Ihrer Organisation fehlt der Fachmann für Innovationsmanagement, um z.B. die Entwicklungszeiten deutlich zu reduzieren?
Ob für ein Facelifting oder ein komplettes Anti-Aging-Programm: NOVENTAS ist spezialisiert auf die Einführung und Implementierung nachhaltiger Innovationen. Als Instrument dient dabei das NOVENTAS Innovations-Management-System mit dessen Hilfe die Optimierung des bestehenden Produkt-Portfolios, die Einführung bzw. Erweiterung vorhandener Dienstleistungen und Services sowie Verbesserungen in den Organisationsprozessen eingeführt werden.
Der Nutzen dieses Innovationsprozesses liegt in messbaren Erfolgen hinsichtlich Kosten, Qualität und Zeit:
- Kosten werden reduziert und die Produktqualität wird deutlich gesteigert, indem das Produktportfolio konsequent markt- und wettbewerbsorientiert ausgerichtet wird (über Produkt-Eliminierung, -Modifikation, -Innovation)
- Margen werden optimiert über höhere Preise, indem Alleinstellungsmerkmale eingeführt werden und somit das akquisitorische Potenzial voll ausgeschöpft wird
- Zeit und damit Kosten werden gespart, indem Projekte und Prozesse innerhalb der Organisation über ein professionelles Projektmanagement gesteuert werden und somit Controlling-fähig sind
Priorität hat für uns dabei die Suche nach neuen Geschäftsmöglichkeiten:
Inneres Wachstum statt Rationalisierung - Differenzierung über Alleinstellungsmerkmale statt ruinösem Preiskampf - Systematisches Innovationsmanagement statt Zufallsinnovationen - Antizipieren statt Reagieren.
Aus langjähriger Erfahrung setzen wir uns vehement dafür ein, dass das interne Innovations-management als Teil der übergeordneten Unternehmensstrategie angesehen wird. Der Analyse- und Optimierungsprozess erstreckt sich dabei sowohl auf die gesamte Wertschöpfungskette als auch auf die Ablauf- und Aufbauorgasnisation. Dementsprechend wird nicht nur das Innovationspotenzial von Produkten und Dienstleistungen betrachtet, sondern auch Fertigungsprozesse, Organisations-strukturen, Vertrieb, Marketing, etc. einbezogen. Für die Reproduzierbarkeit werden standardisierte Prozesse von der Ideengewinnung bis zur erfolgreichen Markteinführung implementiert.
